VSM-basierte agile Organisation

·         Analyse von „Problemen im Tagesgeschäft“ durch Fragebogen bei operativen und administrativen Mitarbeitern
·         Auswertung nach überlagernden oder ungedeckten Verantwortungsbereichen
·         Gelebte Form der Mitarbeiterführung evaluiert
·         Führungsdefizite herausgearbeitet und Optimierung beschrieben
·         Mögliche neue Organisationsform herausgearbeitet
·         Geänderte Verantwortung und Detaillierung der Tätigkeiten über VDMI abgebildet und vorgeschlagen