Robuste Supply-Chain Architektur durch Fokussierung auf das Wesentliche

Wie sie Zeit für die strukturelle Optimierung Ihrer Supply Chain finden und Einzelthemen an Spezialisten auslagern

Zeit für das Wesentliche

Almert Supply-Chain Architektur - Auf die Zeit kommt es an

Ihr Job als Supply Chain Manager ist anspruchsvoll. Sie kämpfen an allen Fronten und müssen unterschiedlichste Prozesse im Griff behalten. Von der oberen Vogelperspektive bis zur Einzelbuchung von Wareneingängen. Dabei wandelt sich die Supply Chain in ein Supply Network. Wie leicht verzettelt man sich nun in operativen Tagesproblemen, statt sich auf wichtige Strukturaufgaben zu fokussieren. Als SCM stehen Sie zudem oft im Spannungsfeld zwischen der operativen Mitarbeitererwartung und der vorstandsgerechten Supply-Chain-Strategie. Sich in dieser spannenden und abwechslungsreichen Umgebung nicht selbst auf jedes Spezialthema einzulassen ist verständlich. Die wesentlichen Themen anzupacken ist das, was über Erfolg entscheidet. Schließlich möchte niemand jedem Knochen hinterherjagen.

Strategische Themen in Ihrer Hand

Sie erhalten bei uns Generalisten und Spezialisten, auch für knifflige Fachbereiche. Kollegen, die ihr Handwerk beherrschen und Ihnen zur Hand gehen. Und zwar genau dort, wo Sie den Bedarf erkennen. Besondere Expertise erwartet Sie in:

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  • Innerbetriebliche Materialversorgung
  • Outsourcing von Logistikdienstleistungen
  • Frachtausschreibungen und transaktionsbasierte Abrechnung
  • Auf- und Ausbau von Versorgungsnetzwerken für die globale Beschaffung
  • Fabrikplanung und Positionierung von Anlagen (Schmigalla / Schwerdtfeger)
  • Einführung von Neuprojekten (Ramp-up und Vorserienlogistik)
  • Verlagerung von Produktionsstandorten, weltweit

Und wenn Ihr Lieferant mal nicht liefert was sie abgerufen haben, dann sind wir für Sie in seiner Fertigung, bei ihm vor Ort. Von der Kontrolle der Schichtleistung über die Optimierung seiner Produktionsabläufe bis hin zur Prüfung der Lieferverträge bekommen Sie alles – aus einer Hand.

Sie können uns in jedem Themenfeld Ihrer Supply Chain einsetzen. Die Fachleute kommen direkt von uns oder über das Netzwerk, das wir Ihnen zur Verfügung stellen. Aber immer aus der Praxis und mit Erfahrung. Das heißt für Sie, dass Sie bereits nach kurzer Einarbeitungszeit wieder frei sind. Um sich auf strategisch wichtige Themen zu fokussieren.

Wenn Sie sich vorrangig auf die strukturelle Entwicklung Ihrer Supply Chain konzentrieren, und stabile Lieferbeziehungen sind Ihnen wichtig, dann vereinbaren Sie ein erstes Gespräch mit uns per e-mail oder über das Kontaktformular.

Hier finden Sie Tipps aus der Beratungspraxis.

Falls Sie Themen haben, die Sie gerne besprechen möchten und die anonym veröffentlicht werden dürfen, schreiben Sie eine E-Mail.

Logistische Lieferantenentwicklung

Beim Thema Lieferanten kommen auch Lieferanten für Produktionsmaterial zur Sprache. Ihr Lieferant findet Gründe, weshalb er nicht liefert und Sie zahlen Sonderfahrten zu Ihrem Kunden? Das muss nicht sein und wir klären das für Sie. Dabei ist es gleich, ob Sie uns zum Lieferanten vor Ort entsenden um seinen Produktionsplan zu prüfen. Oder im Rahmen eines Rückstandsabbauplans die Schichtleistung nachzuhalten. Ihre Lieferansprüche setzen wir mit Ihrem Mandat bis zur Haftbarhaltung um. Dabei können Sie sich auf fundierte Kenntnisse der Produktionsabläufe und –verfahren verlassen.

 

 

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